Mentorskap - en väg till utveckling!

Det finns många sätt att utvecklas men av de mer givande är att kunna få ett alldeles eget bollplank ELLER att få dela med sig av kunskaper och visdom. Att få en mentor är mångas allra högsta dröm och någonting som kanske känns ouppnåeligt. Å andra sidan så finns det många vars högsta lycka skulle vara att få dela med sig av sin kompetens och få hjälpa en medmänniska framåt.

Mentorskap kan alltså bli en vinstlott för båda parter samtidigt som både arbetslivet och samhället i stort har allt att vinna!

Vad är då mentorskap?
Det handlar om en typ av kunskapsöverföring oftast från en äldre och mer livserfaren person till en person som inte kommit lika långt i sitt yrkesliv. Fokus kan också vara på själva yrkeskompetensen och innebär då att en mer kompetent person inom ett visst område är mentor åt en - ibland äldre person - som inte har fullt lika stor kompetens inom området. Mentorskapets grundbult är att adeptens yrkesmässiga behov ska styra relationen och att relationen sträcker sig över en längre period, minst ett år. Mentorn finns till för sin adept och fungerar som allt från bollplank och dörröppnare till ren kunskapsöverförare. Redan från början är det viktigt att kommunicera runt de förväntningar som finns från båda sidor och hur det praktiska ska se ut med exempelvis mötesagenda, årsplanering, plats och möteskontinuerlighet. Många skriver även ett enkelt kontrakt i början av mentorsrelationen för att tydliggöra vad som gäller.

Om vi börjar med alla de fördelar som det innebär att få någon annan persons fulla uppmärksamhet när det gäller den egna karriären så är det inte många saker som slår det. Tänk själv, att ha en person som lyssnar uppmärksammat på dig och dina tankar. Någon som vill dig väl och som står på – och vid- din sida.

Av alla de situationer som uppstår på en arbetsplats är något av det knivigaste just att sortera alla tankar och funderingar och få någon typ av struktur på vad som händer både i dig själv och bland de människor som du möter på din arbetsplats.

Mentorn får dig att ställa rätt frågor till dig själv och på så sätt utmana din egen komfortzon och reflektera på sådant du inte brukar. Genom att du kan stretcha dina egna tankar med någon du litar på har du också möjlighet att våga gå utanför det du redan har testat. Du vågar mer med andra ord, eftersom du har en person bredvid dig som du kan vara uppriktig emot och som bemöter dig på samma sätt. Utveckling gör emellanåt ont eftersom både du själv och omgivningen ofta är bekvämast med det du och de är vana vid. Mentorn kan då vara den du bollar för- och nackdelar med och det bandage du behöver för att våga gå vidare även när det är tufft.

Utvärdering
Det är viktigt att regelbundet gå igenom de mål och förväntningar som finns från båda sidor. Mentorn lär sig ju nya saker av sin adept samtidigt som denne hjälper till att utveckla sin adept.  Vilken nytta har båda parterna och då främst adepten av sin mentor? Behöver någonting ändras på? Ja det finns många anledningar till att göra en utvärdering åtminstone efter halva den uppgjorda mentorstiden för att se om det blev som det var tänkt och se över vad mötena ger. Att ta avstamp i det som redan gjorts för att förbättra och utveckla mentorskapet framåt är viktigt för att adeptens yrkesmässiga framgång ska växa på det sätt det var tänkt. Reflektion är en ytterst viktig komponent i mentorskapet eftersom framstegen syns så mycket bättre när de kan delas.

Finns det då inga nackdelar?
Mentorskap är någonting frivilligt för den som vill utvecklas professionellt och det innebär även en personlig utveckling. Eftersom mentorskapet går ut på adepten ska utvecklas innebär det att mentorn ska kunna ge konstruktiv feedback på ett professionellt sätt. Det är inte alltid lätt, vare sig att ta emot eller att ge. Ibland fungerar inte personkemin och ibland har kanske både mentor och adept en dold agenda där personliga problem eller liknande gör att mentorskapet inte är det ultimata valet för någon av parterna. Både den som vill ha en mentor och den som vill bli en bör alltså tänka igenom sitt val ordentligt.

Hur gör man då?
Det finns många vägar att gå och en hel del litteratur och artiklar på marknaden som den som är intresserad kan ta del av.  Det finns en rad olika mentorsprogram som initierats av bland annat branschorganisationer, företag och konsultföretag.  Vissa personer hittar även sin mentor själva, internt eller externt, och påbörjar mentorskapet med eller utan hjälp av den litteratur som finns i ämnet. Varför inte söka artiklar på nätet och/eller läsa mer. ”Mentor - handbok för både adepter och mentorer” av Gunilla Ahrén och ”Mentorn – en praktisk vägledning” av Lena Sobel och Jöran Hultman är två böcker som fördjupar sig i ämnet.